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海信集团总裁于芝涛就海信出海二十年来的经验和有效做法进行主题分享，将海信多年来的取得的出海成绩归纳为“六个坚持”。第一，坚持国际化既定战略毫不动摇。2004年海信提出了“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，二十年来海信一直坚定不移地将此战略执行到底。第二，坚持做自主品牌，选择最难的“造船出海”。没有品牌的国际化，就没有海信的国际化。品牌引领是海信发力成为世界一流企业的必然选择，2006年，海信海外自主品牌收入占比还不足10%，2023年，海信海外自主品牌占比已经高达85.5%。第三，坚持重资产的国际化，坚持本土化运营。全球化的另一面是本土化，在这个过程中，海信始终坚持“Think Global Act Local”的策略。目前，海信在全球设立了36个工业园区和生产基地、26所研发机构、64个海外公司和办事处，初步形成欧洲、美洲、东盟，中东非，亚太和中国区全球“5+1”区域中心研产销一体化布局，由单引擎升级为多引擎驱动模式。第四，坚持以技术和产品为先，充分满足用户需求，赢得消费者口碑。遍布全球的研发中心和本地化人才，让海信更直面市场、了解消费者需求、洞察行业信息并最终作用于自身技术升级，开发出适销对路的产品、赢得消费者口碑，最终在当地市场扎根。第五，坚持长线布局体育营销，撬动全球品牌影响力。从2008年开始至今，通过在体育营销16年的坚持，海信在中国企业中走出了一条通过体育营销撬动知名度、建设自主品牌的全球化之路，海信已经成为中国企业体育营销当之无愧的头号玩家。第六，坚持果断的产业并购和高效的跨文化整合。海信连续并购并整合成功，最重要的经验之一就是坚持“尊重当地文化+移植海信管理”。东芝电视和gorenje分别在被海信收购15个月、18个月后就扭亏为盈，于2021年收购的日本三电也由一个汽车零部件供应商转变为汽车综合热管理系统供应商，预计在今年实现扭亏为盈。

国家医保局基金监管司监管事务处负责人 徐友龙：首先自查自纠是我们在约谈中提到的明确要求，我们也必须调动一心堂主动加强医保基金自我管理的积极性，这也是定点零售药店加强医保基金自我管理应尽的主体责任。实际上对于违规行为的查处，不只有自查自纠这一种方式，在此之前，一些存在的违规行为已经得到了发现和处理，而除了自查自纠之外，我们从去年开始就对各个地市的定点零售药店的医保基金使用情况进行了大规模数据筛查，对其中风险比较大的药店进行了现场检查，目前这一工作还在持续进行中，接下来检查中发现有违法违规行为的，医保部门都将进行处理处罚。

截至9月底，各地公安机关在今年“夏季行动”期间抓获涉嫌网络暴力相关犯罪人员35人、行政处罚57人、批评教育472人，警示教育广大网民文明上网、理性表达，自觉守法。

2024年3月19日，习近平在湖南省常德市鼎城区谢家铺镇港中坪村，同种粮大户、农技人员、基层干部亲切交流。习近平强调：“要建设好高标准农田，推行适度规模经营，加强政策支持和示范引领，加大良种、良机、良法推广力度，在精耕细作上下功夫，进一步把粮食单产和品质提上去，让种粮也能够致富，进而吸引更多农户参与发展现代化大农业，真正把中国特色农业现代化之路走稳走扎实。”

“新时代对慈善事业提出了更高要求，需要我们进一步激发慈善正能量，让更多人关注慈善、支持慈善、参与慈善。”宁德市民政局党组书记叶崧表示，要扎实做好为民服务慈善工作，厚植为民情怀，紧贴民生需求，推动慈善事业更好投入扶危济困、扶老助残、助学助医等领域，用实际行动诠释慈善工作者的高尚情怀和使命担当。